12月29日，广安金财集团组织召开2023年开门红项目储备讨论会，集团全体中层管理人员参加会议。
会上，各子公司依次围绕对2023年开门红项目储备及推进情况作了汇报。集团党支部书记、执行董事江玲对各个项目作了点评并提出具体要求。
会议强调，一季度时间紧、任务重，开局事关全局，各部门、各子公司要主动思考、提前谋划，把问题想在前面，将工作干在前头，把握工作主动性。
会议要求，2023年集团上下要继续保持发展定力，奋力冲刺一季度“开门红”目标。一是抓好业务储备，实现“开门红”。各子公司对储备的项目，按程序送审，力争尽快落地，确保满足客户资金需求的同时，也为金财集团全年业务工作奠定良好基础。二是强化过程管理，实行“挂图作战”。各子公司要细化措施，挂图作战，风控部要安排专人督查各子公司项目进度，每周通报最新情况，推动项目尽早落地。三是打破陈旧思维，创新工作方法。要准确识变、科学应变、主动求变，以开放的思路、市场的办法整合各类资源，创新工作举措，为2023年经济发展工作谋好篇、开好局、起好步。（广安金财集团 ：熊樊）
